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從學習樂視到效仿迅雷,暴風如何走出困局?

2017-12-13 14:47| 發布者: 王慧生| 查看: 1436| 評論: 0

從學習樂視到效仿迅雷,暴風如何走出困局?

原標題:從學習樂視到效仿迅雷,暴風如何走出困局?

文/佟亞云

編/李春平

12月7日,暴風集團召開戰略及產品發布會,宣布TV業務獲得8億元融資,VR業務達成3億元的合作意向,與天象互動簽署戰略合作協議,共建游戲公司和游戲基金,推出暴風播酷云智能硬件。

入局游戲產業、擁抱區塊鏈,暴風TV、VR得到輸血,在競爭對手樂視負面消息不斷下,停牌5個月的暴風攜眾多利好消息復牌。復牌后暴風集團股價連續兩個交易日漲停,截至目前累計漲幅20.59%。

與一向高調的賈躍亭相比,自詡不愿站在舞臺中央的馮鑫今年以來也頻頻“拋頭露面”,在暴風的各類產品發布會上,馮鑫都親自站臺,對外闡述暴風財務數據的改善、未來的戰略規劃。但不斷變化的戰略規劃,暴風留給外界的印象更多是一個不斷追逐風口的“模仿者”。

暴風突圍戰:融資8億輸血TV

馮鑫將2017年稱作“最艱難的時機和環境”。所謂“最艱難”,馮鑫總結道,這一年暴風面臨著三項“外憂內患”:首先是A股的低谷狀態;其次是“友商出了大事,我們經常被挑戰”;最后是暴風電視和VR兩塊正處于最需要錢的時間點。

獲得外部8億元的融資,對暴風來說更猶如“雪中送炭”。馮鑫稱,這8個億是暴風集團12年以來最大的一筆融資,是暴風上市三年以來所有模塊的融資總和,也是 “艱難的時機和環境”下的融資成功。

早在今年9月20日與21日,暴風統帥已分別與如東鑫濠產業投資基金管理中心和蘇州東山精密制造股份有限公司達成意向增資協議。在12月7日增資協議正式簽訂后,東山精密、如東鑫濠分別持有暴風統帥10.53%的股份,暴風集團的持股由27.34%下降到21.58%。

(12月7日,暴風發布會宣布TV獲得8億元外部融資)

從增資方背景來看,此次融資或是暴風TV供應鏈落地的舉措。如東鑫濠是由江蘇省南通市如東縣政府牽頭設立的高科技產業引導基金,而東山精密是暴風TV的供應商。

如東開發區黨工委書記翟建華表示:“此次戰略投資后,將會以暴風TV為龍頭,在如東建設AI電視產業基地,帶動AI電視產業鏈上下游經濟的發展”。東山精密的增資公告顯示,增資有利于加強公司和暴風統帥多層次的合作,在電視代工、液晶顯示模組、LED 背光等相關業務開拓以及整合方面發揮各自優勢。

但馮鑫在接受搜狐財經采訪時否認了8個億全部用于給暴風TV設立生產線的說法,“暴風電視融資就是正常融資,生產線投入不像你想的那么大”。

除了8億元的“及時雨”,暴風稱集團業務也來到了一個拐點。暴風提供的資料顯示,電視的銷量也在增長。前三季度,暴風TV的銷量為55萬臺,較去年同期的42萬臺增長30.95%,銷售額較去年同期增長82%。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名,暴風AI無屏電視取得京東3000元以上高端家用投影銷量第三的成績。

另一方面,“擁抱信息流”成為暴風為暴風影音尋找到的業績新增長點。暴風稱,信息流改版后,暴風影音移動端首屏點擊量提升80%,時長提升了50%。信息流廣告從2017年6月開始測試,第三季度信息流廣告收入達到1447萬元。

這些成果反映到財報上,暴風集團今年前三季度凈利潤虧損1.08億元,虧損額較去年同期收窄1277.97萬元;歸母凈利潤為2024.22萬元,較去年同期增加89.12萬元。暴風稱,自今年第一季度起,暴風歸母凈利潤的同比增長率觸底反彈,第三季度達到了826%。

基于電視和影音的收入轉好,暴風集團提出了未來三大核心業務的戰略目標:2018年,暴風影音增加1億元信息流收入;暴風魔鏡與2018年實現盈利;暴風TV在2018年實現單用戶盈利、家用投影市場第一名,在2019年實現公司盈利。

困局猶存:電視銷量被小米“碾壓”

“暴風體系下有一個非常有價值但是非常難以把握的模塊就是暴風電視,暴風上市主體利潤變差的原因、變好的原因都是因為電視”。12月7日,馮鑫表示。

自2015年推出暴風TV后,暴風集團過半的營收都來自電視業務。但目前暴風電視的業績,顯然還無法對暴風集團形成強有力的支撐。暴風對搜狐財經披露的數據顯示,今年1-9月,暴風電視銷量為55萬臺。今年年初,暴風曾制定了全年100萬臺電視銷量的目標,前三季度完成率僅完成全年銷量一半左右。

但暴風對全年100萬臺的目標仍頗有信心。12月12日暴風方面對搜狐財經表示,暴風電視2016年前三季度銷量為42萬臺,今年同比增長增長了30%。而四季度為電視銷售旺季,暴風也加大了備貨。

財報數據則顯示,暴風集團2016年全年實現了80萬臺的電視銷量,第四季度暴風電視的銷量約為38萬臺,占全年銷售量的47.5%。如按去年水平計算,2017年全年100萬臺的銷量完成確有可能。

暴風還為自己設了了一個更為遠大的目標。在財報中,暴風設想“未來三年”(至2019年年底)電視銷量達到1000萬臺。搜狐財經統計,自2015年發布電視產品至今,暴風電視已售出155萬臺。假設樂觀估算今年第四季度的銷量為60萬臺,未來兩年暴風仍需銷售出785萬臺,平均每年賣出392.5萬臺。

樂視電視的衰敗,讓暴風看到了躋身行業前列的機會,但同樣是樂視電視的衰敗,也讓暴風迎來了一更為棘手的對手——馮鑫老東家雷軍創立的小米電視。

(第三方機構監測雙十一電視銷量情況)

第三方機構奧維云網監測數據顯示,今年11月6日-12日“雙十一周”期間,小米電視一周便賣出了44.1萬臺,市場份額高達15.2%,同比增長率達到491.4%。

傳統電視也在虎視眈眈計劃反撲。媒體報道,去年年中互聯網電視的市場份額一度高達20%左右,但最新統計的數據顯示市場份額僅剩下12%。去年底以來,占了電視機整機60%以上成本的面板價格持續上漲,互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加,而傳統品牌電視由于擁有完整的產業鏈,受面板漲價的沖擊相對較小。當傳統電視品牌轉身發力互聯網,互聯網電視將受到擠壓。

電視銷量增加也不一定意味著盈利會大幅好轉。在今年前三季度銷量同比增長30%的前提下,暴風集團的營業成本增加64.4%,營業收入只增加了41.99%。暴風對此的解釋是,“暴風統帥的業務和集團上市公司主題的業務及毛利率差異較大所致”。暴風提供的財務數據也顯示,今年前三季度,負責電視業務的暴風統帥營收為8.77億元,但同期營收成本為9億元,暴風統帥仍處于虧損中。

(暴風集團三季報披露財務數據)

此外,電視業務也在擠占暴風集團的現金流。今年前三季度,暴風經營活動產生的現金流為凈流出1.17億元,相比去年同期的503.85萬元同比下降2424%,暴風對此的解釋是,暴風TV支付到賬期貨款及其他應付款(廣告費、物流、售后)比去年同期明顯增加,另外預期2017年Q4的銷售量預期,提高了采購計劃數量,也有部分預付部分定金采購關鍵材料資源(如液晶屏與IC),確保旺季備貨,導致暴風TV本期間實際現金流負向增加。

馮鑫曾在今年9月1日表示,暴風沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血,只能遞第一棒,現在已經完成,未來兩塊業務只能自己造血。

然而馮鑫所說的“未來”似乎還沒有到來,眼下暴風統帥又將新收到的8億元“輸血”用于發展電視業務。馮鑫在接受搜狐財經專訪時表示,希望此次可以將8億當成成功前的最后一批資金,“但是我們也不給自己設限,如果有新的機會,也會繼續引入新的戰略投資人”。

追逐風口:嘗試AI,再入內容

對電視業務的輸血不知何時才有盡頭,單用戶盈利也不知是否會在明年如約而至,但暴風從來不會只押一個寶。

回顧暴風的戰略發展規劃,從2015年轟轟烈烈的“DT大娛樂”戰略,到2016年的N421戰略,再如今的“AI+兩塊屏(TV和VR)”,暴風幾次變化行進的方向,業務刪減調整后留下了TV、VR和影音。

幾次戰略變化,暴風一直在追逐“風口”。在暴風電視今年的幾款新產品中,主打的AI功能成為暴風對外宣傳的賣點。12月7日的戰略溝通會上,暴風確定將AI成為暴風各業務發動機,實現AI+內容,AI+推薦,AI+交互,同時也將繼續在VR領域發力。

在搜狐財經專訪時,馮鑫談及對AI的理解:“一個是以今日頭條為主的AI,第二個是語音識別,暴風目前在已將AI信息流和語音識別應用到產品中去。”

將秀場、影業等內容產業一度“瘦身”的暴風又重新撿起了內容,不過這一次是擁抱互聯網現金牛——游戲。

在12月7日的發布會上,暴風集團宣布和天象互動科技有限公司達成戰略合作,將圍繞多平臺視頻業務有效開展游戲業務增加盈利能力,未來可共同開展游戲運營,經營PC+手游+TV+VR平臺游戲;共建游戲基金,發掘優秀IP和工作室。

這樣的嘗試早在去年馮鑫便有所設想。2016年3月,暴風謀劃收購影視明星吳奇隆旗下的稻草熊音樂。彼時,馮鑫已經主導了暴風對天象互動、九星的投資,入股九星娛樂、與天象互動成立3億元的游戲投資基金。

馮鑫計劃,吳奇隆公司的內容生產+暴風影業的分發制作+天象、九星的游戲開發,只要扶持出一個現象級的IP,一年就能有超過十億元的營收入賬。但這一計劃因收購稻草熊影業折戟而未有進展。

如今,馮鑫再度與天象互動站在了一起。在搜狐財經參與的專訪中,馮鑫對此次合作的緣由闡述得十分直白:“它是一個很大的增值收入,暴風一直缺一大賺錢模塊”。

天象互動于2014年成立,現有自主研發、代理發行、IP授權、投資孵化多個業務板塊,作品包括《三國威力加強版》、《熱血精靈王》、《花千骨》和2017年游戲新作《醉玲瓏》等。

馮鑫解釋了選擇天象的原因,“因為它是還沒上資本市場、少數的有可觀能力和利潤體量的游戲公司”。

但實際是,在暴風之前,金亞科技、寧波富邦都先后向天象互動伸出過橄欖枝。2015年5月,金亞科技公告計劃作價22億元收購天象互動100%股權,評估增值率1905.03%。在金亞科技終止收購后,2016年7月,寧波富邦又計劃作價37.53億元收購天象互動,預估增值率為604.67%。

而從上市公司披露的天象互動財務數據看,天象互動業績在眾多游戲公司中并不算出眾。數據顯示,2014年度、2015年度和2016年1至3月,天象互動分別實現營業總收入0.31億元、1.53億元和1.08億元,凈利潤分別為1102.40萬元、5804.70萬元和4783.01萬元。

效仿迅雷:推出區塊鏈產品

暴風新近追逐的風口,則是火熱的區塊鏈。暴風提供的數據顯示,截至12月12日,售價5999元的播酷云(原名“暴風播控云”,第二批發售時更名為“暴風播酷云”)共有46.3萬人預購,而此前第一批發售的成果也很可觀,“3天內38萬人預約購買”,馮鑫在12月7日的發布會上曾介紹道。

以上述數據計算,如預購全部達成銷售,僅播酷云硬件設備便能為暴風帶來接近27.78億元的營收,這遠高于現下暴風電視業務營收收入。

官網顯示,播酷云是一臺“可以賺BFC積分的家庭私人影院智能終端”,主要負責存儲私人影院的片源文件。同時它也是“賺積分的機器”,用戶可共享閑置的存儲空間和帶寬資源賺取BFC積分,BFC積分可以兌換暴風點播影院系列產品與服務、暴風新影公司旗下產品以及暴風集團旗下部分產品與服務。BFC積分官方錢包預計于2018年1月正式發布,BFC積分區塊鏈瀏覽器預計2018年5月發布。

正是集合了區塊鏈、共享帶寬、積分錢包等技術,讓播酷云具有了區塊鏈與數字幣概念。同樣的手法,暴風的同行迅雷便已經嘗試。

今年8月,迅雷開賣智能硬件玩客云,玩客云可用作私人云盤,在經過用戶同意后,玩客云還可通過分享用戶的閑置資源,從而承擔迅雷旗下星域CDN的共享計算節點功能,用戶獲得的獎勵則是迅雷推出的區塊鏈產品玩客幣。

在ICO被禁而無幣可炒的日子里,不少投資者將迅雷玩客云當做礦機和代幣的替代品,玩客幣的線下單價從10月中旬的0.1元一路飆升到11月末的3.6元/枚左右,同期上漲的還有迅雷的股價——從4.3美元漲到11月24日24.91美元的最高點。

在宣布推出播酷云后,暴風的股票也受到資本市場追捧。12月8日復牌后,暴風集團連獲兩個漲停,截至目前,漲幅20.59%。

但在股價上漲之際,12月11日晚,“暴風播酷云”的創始人兼大股東崔天龍,就宣布了減持計劃,計劃減持暴風集團累計不超過約65萬股。

搜狐財經注意到,崔天龍是暴風新影的第一大股東,占股 32.4%,暴風新影為暴風播酷云的孵化公司及運營方,馮鑫100%持股的暴風控股占9%,暴風集團參股的暴風云帆同樣持股9%。返回搜狐,查看更多

責任編輯:邱艷莉 UN653

聲明:本文由入駐搜狐號的作者撰寫,除搜狐官方賬號外,觀點僅代表作者本人,不代表搜狐立場。

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